6-недельная мастер-группа
«Система продаж»

Интенсивно работаем над Вашим бизнесом в течение 6 недель.
Участники увеличивают прибыль в среднем от 20% до 80%.
Максимум 10 человек в группе.
Алексей Рязанцев перезвонит Вам лично
Узнайте про Мастер-группу за 2 минуты
и получите бесплатные материалы на почту

47 компаний уже обучились в мастер-группе «Система продаж»
Какие технологии будем внедрять в Вашем бизнесе?
Занятие 1
Стратегическая проработка бизнеса.
Определение целей и плана задач на ближайшие 3 месяца.
Анализ и докрутка модели продаж.
Анализ ассортиментной матрицы.
Внедрение допродаж (up-sell и cross-sell).
Загруженность руководителя.
Потребность в персонале.
Как настроить сотрудников на проведение изменений в компании и убрать сопротивление со стороны сотрудников
Занятие 2
Настройка потоков клиентов в бизнес
Подготовка рекламных сообщений и каналов
Модель продаж, используемая в бизнесе. Внедрение ключевых показателей
Внедрение системы контроля и отчетности персонала
Разработка «Воронки продаж»
Занятие 3
Настройка найма.
Работа персонала. Определение стандарта действий
Создаем алгоритм обработки клиента
Сбор и реактивация клиентской базы
Внедрение CRM-системы
Настройка повторных покупок клиентов - реактивация
Бонусная тема «Система продаж в секторе В2В»
Занятие 4
Система мотивации персонала
«Теплые звонки» 30 клиентам
Разрабатываем скрипты по инструкции
Внедрение ip-телефонии
Настройка управления продажами
Формирование маркетинг-плана, постоянно действующего в компании
Занятие 5
Как грамотно устанавливать цены.
Ценообразование.
Настройка работы с партнерами.
«Холодные звонки» 30 клиентам
Настройка работы с рекомендациями.
Анализ конкурентов
Занятие 6
Разработка книги продаж. Масштабирование успешных действий (ДПД). Бонусная тема: Успешные розничные технологии.
Ввод внутреннего обучения – система адаптации.
В чем особенности курса
Протестировано
Программа отработана на 47 компаниях за предыдущие 3 потока
Быстрые результаты
Внедряем в течение 6 недель проверенные подходы и методики, адаптированные под ваш бизнес и дающие быстрые результаты
Ценность
То что мы успеем сделать за 6 недель, Вы самостоятельно будете внедрять 2-3 года
Без дополнительных вложений
Внедрение наших технологий требует бумаги, ручки и работы с персоналом
А что в итоге получаем по факту?
Напишете книгу продаж
Готовую и отработанную с учетом специфики именно вашего бизнеса
Отработаете скрипты продаж
Получите самые свежие наработки по прохождения секретаря, выхода на ЛПР и закрытия на встречу/сделку.
Система мотивации по KPI
Четкие, понятные метрики, по которым можно будет отследить эффективность любого сотрудника
Внедрите или улучшите CRM-систему
Подберем наиболее предпочтительную CRM или оптимизируем уже имеющуюся.
Наймете правильных людей
Создадим поток кандитов, выстроим систему конкурсов на ваканnyst должности
Пропишете стандарты и регламенты
Разложим Ваш бизнес на составляющие, выявим слабые и сильные места, пропишем бизнес-процессы и внедрим.
Наши клиенты говорят от первого лица
Было принято решение о создании интернет-магазина. Мониторили консалтинговые фирмы, которые были связаны с Торгово-промышленной Палатой Санкт-Петербурга. Сделали выбор в пользу Алексея Рязанцева. В течение работы за 4 месяца получили профессиональный результат. Запустили интернет-магазин и решили продолжить сотрудничество в формате личных консультаций.
Владимир Васильевич, директор ООО «Кит 18»
Работали с Алексеем Рязанцевым в течение 3 месяцев в рамках проекта по решению ряда задач по созданию отдела продаж и маркетинга. Создали подразделение активных менеджеров, прописали скрипты и регламенты, еженедельные и ежеквартальные совещания руководящего состава компании и подошли вплотную к внедрению СRM-системы. Планируем продолжить работу с Алексеем по другим проектам.
Михаил, директор ЗАО «Овертайм»
Занимаемся создание сайтов и внедрением системы Битрикс 24. Затем мы участвовали в 6-недельном курсе Алексея, получали задания и ответы на наши вопросы, выполняли задания. По итогу курса открыли новое направление бизнеса, упаковали свое предложение для клиентов и стали активно работать с базой клиентов.
Дмитрий Захарьев и Мария Пазонен, компания «Софт Формула»
Это уже третье занятие, на котором я нахожусь. Главное внедрять все фишки и задания, которые дает Алексей. У меня уже есть три реальные фишки, которые я решил внедрить уже сразу


Михаил, руководитель отдела продаж
Оцените результаты других участников
Мы детально расписали что внедряли, и какой ключевой результат получил наш клиент
Норд-Климат Плюс
Версаль Финанс
Петротур
  • Настроили воронку продаж и отчетность;
  • Внедрили KPI менеджеров по продажам;
  • Скрипты для холодных звонков;
  • Запускали акции, внедрили upsell, cross-sell, подарки за объем.

Результат: Увеличение валовой выручки 450% за 2014 года по сравнению с 2013 годом.
Оригинал отзыва: https://goo.gl/HgnWxV
  • Внедрили систему мотивации и контроля менеджеров;
  • Скрипты исходящих звонков проработали;
  • Изменили систему найма;
  • Прописали регламенты
Результат: среднемесячный объем продаж вырос на 27%, а прирост со второго месяца работы составил 30%.
  • Внедрили видео-общение с клиентами;
  • Скрипты обработки входящих звонков;
  • Настроили систему front-end и back-end;
  • Прописали регламенты для персонала и внедрили KPI.
Результат: оборот компании за лето вырос в 2,5 раза.
Какие еще компании внедрили наши технологии
Мы подготовили несколько вариантов участия
Входит
Базовый
Стандарт
Премиум
Стратегическое планирование бизнеса, выявление ошибок в ключевых процессах, снижающих прибыль.
Внедрение ключевой формулы продаж. Как получить +10% только сбором статистики.
Комплексное сегментирование клиентской базы.
Портрет идеального клиента. Выделение самой прибыльной группы клиентов. Масштабирование продаж для этой группы.
Ассортиментная матрица. Анализ. Разработка и внедрение новых групп товаров и услуг.
Стратегии увеличения маржи. Анализ статей «расход» в бизнесе, пересмотр отношений с поставщиками. Анализ ФЗП. Принципы правильного ценообразования.
Стратегии увеличения среднего чека – как увеличить объем продаж за 1 день, не вложив ни копейки. Допродажи, перекрестные продажи, upsell и downsell стратегии, магнит сверху. Бонусы, акции.
Стратегии увеличения частоты покупок. Система лояльности клиентов. Воронка клиентов. Методы воздействия на имеющихся клиентов. Специальные предложения. Реактивация неактивных клиентов. Система множественных касаний.
Стратегии увеличения конверсии. Обучение персонала. Стандарты сервиса. Книга продаж. Скрипты на каждый этап продаж. Система отчетности. Система мотивации персонала. Тайный покупатель.
Стратегии увеличения потока новых клиентов. Построение front-end и back-end маркетинга. Переведение затрат на рекламу из области бюджетирования в область инвестирования. Правила размещения рекламы. Ошибки, которые допускают 95% рекламодателей. Каналы, которые приносят клиентов. Маркетинговый план.
Построение отдела активных продаж. Как избавиться от ненавистных холодных звонков. Как предотвратить увод клиентов при увольнении менеджера по продажам. Как существенно сократить расходы на содержание отдела продаж и сократить текучесть кадров. Как снять с себя зависимость от ключевых сотрудников. Как постоянно держать персонал в тонусе. Как методично поднимать объемы продаж.
Присутствие на занятиях двух сотрудников компании. объемы продаж.
Набор шаблонов для построения системы контроля и отчетности.
Рабочая тетрадь по найму персонала.
Шаблон «Книги продаж».
Шаблон «Маркетинговый план» компании.
Проведение группового обучения Вашего персонала продажам, навыкам выявления потребностей клиентов и другого.
Индивидуальная диагностика бизнеса.
Составление индивидуальной программы увеличения прибыли компании.
Стоимость участия
37 000 руб
47 000 руб
87 000 руб
Зарезервируйте за собой пакет «Базовый»
Зарезервируйте за собой пакет «Стандарт»
Зарезервируйте за собой пакет «Премиум»
Кто такой Алексей Рязанцев?
Алексей Рязанцев
Руководитель компании «C2B Consulting Group»
- Автор 8 книг, в том числе бестселлера «Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней»;
- Обучил более 9 300 руководителей компаний;
- Провел более 180 консультаций и консалтинговых проектов;
- Эксперты журнала «Генеральный директор», «Коммерческий директор»;
- Преподаватель в магистратуре на кафедре Предпринимательства и коммерческой деятельности ИТМО и ВШЭ.
Бестселлеры Алексея Рязанцева, руководителя «C2B Consulting Group», на ozon.ru
Все равно остались вопросы?
Запишитесь на бесплатную 20-минутную скайп-консультацию.
Мы проведем экспресс-аудит Вашего бизнеса, определим
точки роста и Я, Алексей Рязанцев, отвечу на Ваши вопросы.

Гарантия возврата денег
Вы абсолютно ничем не рискуете.
Если после 1 занятия Вы посчитаете, что программа мастер-группы Вам не подходит, мы без разговоров вернем Вам все деньги.
Головной офис
+7 812 985 83 52
ar@consult2b.ru
Санкт-Петербург, Заневский проспект 71,
корпус 2, литера А – офис 1131