Внедрим систему продаж в рознице (Retail) за 90 дней с гарантией результата по договору

Пропишем бизнес-процессы, протестируем, обучим персонал.
Увеличим продажи минимум на 15% или вернем деньги.
Получите план по развитию розницы
Алексей Рязанцев про розницу за 3 минуты
Ссылка на скачивание станет доступна после заполнения формы и придет Вам на почту.
За Вашим номером закрепляется бесплатный аудит системы продаж от Алексея Рязанцева.
10 ключевых точек роста продаж
-1-
Стандарты обслуживания
Работа с покупателем в торговом зале.
Оформление покупки.
полный список
-2-
Cross-sell таблицы
Продажа сопутствующих продуктов дает рост продаж от 20%
-3-
Сбор контактов
Формирование клиентской базы: телефон, email.
-4-
CRM-система
Анализ нынешней CRM-системы. Или план по внедрению CRM с нуля.
-5-
Контекстная реклама и sms-рассылки
Проведение акций, рассылок и рекламы в интернете.
-6-
Распродажи как система
Возможность за выходные продать больше, чем за весь предыдущий месяц
-7-
Карта торговой территории
Отмечаются транспортные и пешеходные потоки, партнерские магазины. Помогает определить эффективность конкретной торговой точки.
-8-
Система адаптации персонала
План обучения по продукту и продажам. Запись инструкций для быстрого ввода в должность новых сотрудников.
-9-
Функционал руководителя
Задачи по контролю магазина. Инструменты работы с сотрудниками. Дополнение ассортимента.
-10-
Отчеты по магазинам
Отчеты по продажам и реализации. Работа с клиентской базой. Топ продаваемых продуктов и неликвид. Оценка эффективности акций и распродаж.
Узнайте за 3 минуты, как проверить ваших сотрудников
Алексей Рязанцев о «Тайном покупателе»
Проверим по 30 параметрам как ваши сотрудники общаются с клиентами, соблюдают ли регламенты и стандарты.
За Вашим номером телефона закрепляются дополнительный бонус от Алексея Рязанцева!
30 инструментов из 93 — обязательный минимум
для каждого бизнеса
  • Комплексный аудит системы продаж
  • Внедрение замеров ключевых показателей
  • Изучение спроса по ассортименту
  • Старт найма директора магазина
  • Брать объяснительные
  • Система контроля и отчетности
  • Планерки и совещания
  • Разработка и внедрение регламента по продаже сопутствующих товаров
  • Внедрение замеров входящего потока (датчики)
  • Внедрение технологии найма
  • Разработка программы адаптации для новичков
  • Внедрение скрипта «Вход в контакт»
  • Разработка системы мотивации по KPI
  • Отчетность персонала по KPI
  • Тестирование цен
  • Проработка базы клиентов
  • Конкурс торгового персонала
  • Проведение обучения (адаптации) для сотрудников
  • Мини-тренинг продаж для торгового персонала
  • Тренинг по продукту
  • Разработка стандартов работы торгового персонала
  • Ввод стандарта обслуживания в торговом зале
  • Стандарт открытия-закрытия смены
  • Стандарт внешнего вида
  • Работа с покупателем в торговом зале
  • Оформление покупки
  • Работа на кассе
  • Разработка стандартов сервиса
  • Скрипт эффективного закрытия на продажу
  • Контроль знаний персонала по обучению
В каком формате проходит работа?
1
Формируем рабочую группу из руководства
И назначаем руководителя группы
2
Встречаемся 1 раз в неделю
На территории клиента. Нужен доступ к сотрудникам и документам.
3
Теория + домашнее задание
Разбираем что уже сделали, какие успехи, и получаем новые задания.
4
Внедряем
Все наработки в своем бизнесе и замеряем результаты
5
Встречаемся снова
Смотрим, что получилось внедрить, какие результаты, и что можно улучшить
6
Снова внедряем
Исправляем и улучшаем. Получаем новое домашнее задание и инструменты на внедрение.
Пошагово увеличиваем объем продаж от 15% и выше
Знакомимся за чашкой кофе
Узнаем цели и задачи. Делимся опытом работы с компаниями из вашей сферы.
Базовый аудит системы продаж
Встреча на 1 час. Аудит продаж и управления персоналом (около 40 вопросов). Прописываем план развития бизнеса.
Составляем календарный план развития
Составляем короткий план развития на 2-3 месяца. Разбиваем задачи по неделям. И прописываем диаграмму Ганта. Определяем планируемый результат проекта. Согласовываем с заказчиком.
Заключаем договор и фиксируем цели
Договариваемся на дату старта проекта и подписываем договор.
Работаем над проектом
Еженедельные встречи с рабочей группой. Постановка задач и разбор домашнего задания. Работаем совместно с сотрудниками в группе.
Сдаем проект
Фиксируем внедренные инструменты, изменения и результаты по проекту.
Получите типовой план развития отдела продаж в рознице от Алексея Рязанцева
+ дополнительный 30-минутный разбор отдела продаж по Skype!
Расскажу как правильно внедрить все инструменты и дам конкретные рекомендации для Вашего бизнеса.
Made on
Tilda